我們試圖尋找在幾年前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最火爆年代的文化創(chuàng)業(yè)者，他們是互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一個縮影。帶著好奇與關(guān)切，在一個夏日炎炎的午后，一家泛著文藝氣息的咖啡廳里，我們采訪到了這個寒冬里的冬眠者——51空中藝術(shù)館創(chuàng)始人洪鶴庭。

51空中藝術(shù)館，三年前的出生曾讓用戶眼前一亮，成為國內(nèi)首個集3D藝術(shù)展覽、藝術(shù)電商、藝術(shù)社交、藝術(shù)直播、藝術(shù)在線教育于一體的一站式內(nèi)容服務(wù)平臺。它超全的功能、多種技術(shù)混合開發(fā)的難度使其罕見地在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域若干年沒有克隆版，也讓它成為2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會唯一參會的藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。奇特的創(chuàng)意一度引領(lǐng)了用戶的需求，給51帶來了藝術(shù)圈稀有的人氣，但面面俱到的平臺功能卻讓51背負(fù)了一家初創(chuàng)企業(yè)不該背負(fù)的沉重壓力，喪失了在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里三個月即一年的奔跑速度。

  記者：幾年過去了，51的現(xiàn)狀如何？

洪鶴庭：從2017年下半年開始，基本用極低的成本在維持運(yùn)營，因為每天還有一些新的用戶上來，老用戶也會不定期的來，每隔一段都會有合作方找來談各種合作。除此之外呢，畢竟這是自己、團(tuán)隊和股東養(yǎng)育的一個孩子，從自己無意中的一個想法到一點(diǎn)點(diǎn)的開發(fā)、迭代，幾百個日日夜夜，骨血一般，從理性與感性的角度都難以割舍。

  記者：你認(rèn)為51為什么走慢了？

洪鶴庭：一言難盡。這幾年幾乎每天都在思考這個問題。經(jīng)驗、戰(zhàn)略、團(tuán)隊、資金、市場氛圍與環(huán)境，運(yùn)氣，應(yīng)該都或多或少讓51變成了現(xiàn)在這個樣子。比如，我個人缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，包括融資經(jīng)驗、組建團(tuán)隊與IT開發(fā)經(jīng)驗，都要慢慢摸索著來。戰(zhàn)略上最初2015年設(shè)計的是人人都是藝術(shù)家，人人都擁有的可移動3D展館，走大眾的路子，這條路其實(shí)沒有錯，也給公司帶來了很好的人脈及用戶口碑，當(dāng)然還有不斷增長的收入。問題出在2016年的一次改版，因為一直找不到合適的合伙人，決策基本是我個人，個人對版權(quán)的偏好與從業(yè)經(jīng)歷使51重心又調(diào)整到了服務(wù)藝術(shù)家身上，那時忽略了周圍有一批藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在我之后陸續(xù)創(chuàng)業(yè)，定位都是服務(wù)藝術(shù)家，藝術(shù)家一度成了藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的香餑餑，從藝術(shù)家身上變現(xiàn)是一件很難的事情，我們當(dāng)時做的就是用3D展館置換藝術(shù)家作品版權(quán)，設(shè)想

通過版權(quán)授權(quán)交易來變現(xiàn)。實(shí)際上忽略了那時大眾藝術(shù)愛好者每天都在為租賃3D展館而為我們付費(fèi)。這次定位的轉(zhuǎn)變使后期的現(xiàn)金流入變得緩慢起來，不得不走到了同業(yè)都在干的替藝術(shù)家做起了平臺經(jīng)紀(jì)人：靠賣畫來收取傭金維系，

記者：你覺得運(yùn)氣在創(chuàng)業(yè)中占多大比例？

洪鶴庭：至少三分之一吧。2016年也就是創(chuàng)業(yè)一年后，我們碰到了一次機(jī)遇，一家投文創(chuàng)的投資機(jī)構(gòu)愿意以5000萬資金全資收購，然后再以25%的股權(quán)聘請我和團(tuán)隊繼續(xù)將平臺做起來，但幾個月后的一次意外，機(jī)構(gòu)自身的資金出現(xiàn)了問題，讓我們非常被動，2天之內(nèi)裁了多一半的員工，迅速削減人員和辦公成本搬去了郊外。這次的傷筋動骨無疑又在瘦弱的病體上插了一刀。抵押銀行的貸款也花光了，只能賣僅有的一套房子，繼續(xù)維持。那時候根本顧不上想自己的退路，一心想堅持下去把孩子養(yǎng)活，把員工的工資全額支付了，砸鍋賣鐵是沒有辦法的辦法。路是自己選的，也得自己扛。當(dāng)然希望有馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東的運(yùn)氣，碰到一個伯樂，能救項目于水火。這時候你就能感覺到運(yùn)氣的重要，平臺功能開發(fā)已經(jīng)完善，如果來一些資金推廣起來，就邁過去了。最難的時候，一瞬間也閃過死的念頭，也許很多創(chuàng)業(yè)者都想過。

記者：你覺得創(chuàng)業(yè)中的人和錢哪個更重要？

洪鶴庭：當(dāng)然首先是人，人是成敗的關(guān)鍵，有了人，資金不難。道德品質(zhì)、靠譜、執(zhí)行力強(qiáng)、能吃苦這四個要素同時集中在一個人身上其實(shí)難上加難，可遇不可求，運(yùn)氣的成分也有。尤其藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)更是如此，既要懂藝術(shù)，又要懂經(jīng)營，這樣的人很難找。合伙人的重要性在剛創(chuàng)業(yè)時，沒覺得太重要，那時候看徐小平老師的文章，不以為然。那現(xiàn)在再回頭想，是特別的重要。合伙人也是最難找的，要理念相通、長期了解、又能有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不僅是我的夢想也是他和她的夢想。如果再創(chuàng)業(yè)，哪怕一年、兩年也要先碰到這樣的合伙人，否則寧可不開始。很多失敗的案例就是要么找不到合伙人，要么合伙人不合適。

記者：談?wù)勊囆g(shù)互聯(lián)網(wǎng)的未來和51的未來。

洪鶴庭：藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)雖然存活艱難，但作為垂直細(xì)分行業(yè)的一個領(lǐng)域，還是有其存在發(fā)展的空間，畢竟互聯(lián)網(wǎng)便捷的傳播方式還是有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。未來的趨勢恐怕還是要在與線下結(jié)合上下功夫。51空中藝術(shù)館APP是一個藝術(shù)生態(tài)，有展覽、直播、電商、教育模塊，功能都已經(jīng)上線。但幾年的創(chuàng)業(yè)下來，讓我知道不同階段做減法是必要的。這段時間一直在研究51未來的盈利模式，有可能會在藝術(shù)教育方面，會保留3D展館和藝術(shù)視頻教育這兩個功能模塊，其余瘦身，輕裝上陣，這只是初步的想法，還沒有最后確定。冬眠的好處就是可以讓思路更清晰。

記者：最后談?wù)勀阕约�，你認(rèn)為自己最擅長和喜愛的是什么？

洪鶴庭：我最擅長的還是做戰(zhàn)略架構(gòu)、研發(fā)、創(chuàng)意，商務(wù)渠道拓展和公關(guān)最不擅長，與人打交道也不是很擅長，情商低，呵呵。不是有不少大佬總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功者都是情商高于智商。不過如果有好的合伙人彌補(bǔ)短板，其實(shí)也不會有問題。喜愛閱讀、寫作和思考，就是邏輯性強(qiáng)的東西。

一小時的采訪不知不覺過去了，我能感覺到這名優(yōu)雅的女性創(chuàng)業(yè)者身上所背負(fù)的責(zé)任，盡管她只字未提。在道別之時，她跟我說，真正的創(chuàng)業(yè)是在被虐中的垂死掙扎與修行，也許冬眠過后會蘇醒，但絕大多數(shù)會死去。愿所有的創(chuàng)業(yè)者好運(yùn)。